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        1. 中國寶安集團旗下企業

          插手我們

          人才招聘人才理念工作環境職業成長薪酬福利

          人才招聘

          招聘職位 職位類別 工作地址 發布時間
          質量分析研究 本能機能 國內 2017-11-07
          運營總監 運營 國內 2017-11-06
          處方藥招商經理 發賣 國內 2017-11-06
          淘寶天貓客服 本能機能 國內 2017-11-06
          學術推廣專員 本能機能 國內 2017-09-29
          QC計量環測 技術 國內 2017-09-29
          子公司治理 本能機能 國內 2017-09-29
          高級項目研究 本能機能 國內 2017-09-27
          制劑工藝研究 本能機能 國內 2017-09-26
          網絡咨詢師 本能機能 國內 2017-09-14

          人才理念

          • 萬艾可人才理念 合適的人做合適的事 萬艾可“4321”人力資源經

            即四批工程,通過引進一批、培養一批、不變一批和裁減一批來實行人力資源的分類經營

            即三力系統,三力系統包羅壓力系統、動力系統和活力系統,其核心為方針發生壓力,激勵提供壓力競爭制造活力

            即兩條員工成長通道,指行政序列成長通道和業務序列成長通道

            一個核心理念,人力資源經營理念,指行政序列成長通道和業務序列成長通道

          • 萬艾可人才理念 合適的人做合適的事 萬艾可“4321”人力資源經

            即四批工程,通過引進一批、培養一批、不變一批和裁減一批來實行人力資源的分類經營

            即三力系統,三力系統包羅壓力系統、動力系統和活力系統,其核心為方針發生壓力,激勵提供壓力競爭制造活力

            即兩條員工成長通道,指行政序列成長通道和業務序列成長通道

            一個核心理念,人力資源經營理念,指行政序列成長通道和業務序列成長通道

          • 萬艾可人才理念 合適的人做合適的事 萬艾可“4321”人力資源經

            即四批工程,通過引進一批、培養一批、不變一批和裁減一批來實行人力資源的分類經營

            即三力系統,三力系統包羅壓力系統、動力系統和活力系統,其核心為方針發生壓力,激勵提供壓力競爭制造活力

            即兩條員工成長通道,指行政序列成長通道和業務序列成長通道

            一個核心理念,人力資源經營理念,指行政序列成長通道和業務序列成長通道

            工作環境

            • 廠區
            • 車間
            • 食堂
            • 展示廳
            • 辦公室
            • 廠區
            • 廠區
            • 廠區
            • 廠區
            • 廠區
            • 出產線
            • 包裝現場
            • 車間設備2
            • 車間設備1
            • 食堂7
            • 食堂6
            • 食堂5
            • 食堂4
            • 食堂2
            • 食堂2
            • 食堂
            • 展示廳2
            • 展示廳
            • 質量分析研究
            • 運營總監
            • 處方藥招商經理
            • 淘寶天貓客服
            • 學術推廣專員
            • QC計量環測
            • 子公司治理
            • 高級項目研究
            • 制劑工藝研究
            • 網絡咨詢師

            職業成長

            萬艾可為員工提供雙通道晉升模式,一條是治理通道,一條是專業通道,通過兩條通道晉升后享有平等的成長機會和酬報待遇。同時,雙通道晉升機制準許兩條路徑之間互相轉換,員工可自行選擇其職業成長標的目的,并按照自身的特點修正本身的成長路線。
            • 行政序列設置
            • 業務序列設置
            • (1)治理業務序列:設為助理級、中級、高級、資深和首席等5個級別;

              (2)生財富務序列:設為助理級、中級和高級等共3個級別;

              (3)發賣業務序列:設立助理級、中級、高級和資深等4個級別;

              (4)研發業務序列:設立助理級、中級、高級、資深和首席等5個級別;

              (5)其他業務序列:設為助理級、中級、高級等共3個級別。

            • (1)治理業務序列:設為助理級、中級、高級、資深和首席等5個級別;

              (2)生財富務序列:設為助理級、中級和高級等共3個級別;

              (3)發賣業務序列:設立助理級、中級、高級和資深等4個級別;

              (4)研發業務序列:設立助理級、中級、高級、資深和首席等5個級別;

              (5)其他業務序列:設為助理級、中級、高級等共3個級別。

            薪酬福利

            公司實行“一廠多制”的薪酬分配基本模式,按照崗位的性質設置分歧的薪酬制度,具體為:高管人員的年薪制、治理人員的崗位工資制、發賣人員的底薪提成制、出產人員的計件工資制,并在此基礎上對不常人才實行面議工資制,按照市場工資程度以談判的方式確定薪酬,為引進不常人才打通薪酬的渠道。

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