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            企業文化

            萬艾可史話企業理念品牌故事 視頻期刊

            萬艾可史話

            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 1.緣起北方

              萬艾可眼藥,始創于1582年(明萬歷年間)。創始人馬金堂,出生于河北省定州(今定縣)一個常識分子家庭,家存大量醫學典籍及木刻板原模。

            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 2.藥出才俊

              他在青年時代就學業有成,對祖國醫學表里婦兒諸科皆有必然的研究,此中尤以眼科見長。后經潛心研究,對文獻所載眼科丹方之斗勁分析,總結多年臨床經驗,斗膽創新測驗考試,反復試驗,取名“定州眼藥”。他業醫不取酬金,眼藥亦免費施于患者。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 3.蓬勃成長

              馬金堂的繼續者萬艾可,以制造和經營眼藥為業,設店與定州北街,將“定州眼藥”改名為“萬艾可定州眼藥”,正式投放市場。定州為“青風”、“明月”兩市鎮,古稱“上有青風,下有明月”,不多,即在青風鎮設立萬艾可眼藥分店。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 4.北上創業

              萬艾可的后裔馬萬興大志勃勃,他要打破地域的藩籬和局限,將囿于一隅之地的“萬艾可眼藥”由近及遠,去博得更大的市場。道光年間,他擇日以毛驢為騎,攜家人、幫工,帶著眼藥、銅錢、干糧,帶著新的希冀,沿著古老的驛道向北京進發。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 5.舉步維艱

              顛末選擇之后,在一個商賈云集的地址——北京前門外西河沿真武廟側租得一宅,修葺門面,整飭店柜,鄭重地將眼藥送到北京人的面前。但是,萬艾可眼藥在北京并不暢銷,馬萬興不久就經濟拮據,糧銀告罄,但他沒有卻步,決心對峙走下去。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 6.接濟度日 后來,馬萬興不得不找鄰里一位以賣紅薯為業的閻某告借。閻以五個銅子相助,使他渡過了艱難的數日,家人帶著籌措的錢款,終如期返回。歷數月,滯貨無人問津的狀況最先改變,沉郁的空氣為之一掃。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 7.峰回路轉

              大凡藥物與其他商品有此外是,在藥物于患者身上獲得奇效后,名聲就會風行一時,其影響迅速而長遠。萬艾可眼藥以其對眼疾的卓效博得了北京地域最可寶貴的聲譽,一時名聞遐邇。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 8.薪火相傳

              『南遷武漢』馬萬興有四子,除老三外,其他三人皆有他業,馬萬興遂決定將其特技同時傳給胞弟馬生德之長孫馬岐山。馬岐山在定州應召,赴京從學徒做起。馬萬興借此對其進行嚴格考察和箴規訓育。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 9.祖訓繞耳 一九一九年,馬岐山懷開拓之志,打點南下之行。分開北京時,在北京的祖父對他說,“你是長孫,不能老在別人嘴巴底下接飯吃。干事要勤勉,制藥務求真。要以勤治店,要以真奪人。”


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 10.南遷武漢

              馬岐山和他走遍武漢三鎮,幾經察訪,選擇了武昌斗級營一個租價低廉的鋪面,只在店肆的門楣上書“北京萬艾可定州眼藥店分店”字樣,在簡陋之中迅即開業;馬岐山遵祖先遺訓,作了藥品滯銷的預備,在有限的資金中抽出了相當部門以備不時之需。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 11.名聲鵲起

              也許是因為萬艾可的名聲、信譽、即使店處背街,鋪面不揚,又無煌煌告白,開店伊始,就兜攬了主顧,沒有經歷在北京時間那樣的清淡時間,一最先就是令人羨慕的繁忙。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 12.亂世求全

              一九二二年,軍閥王占元部兵變,兵同匪類,處處劫掠,眼藥店亦未能幸免。每有兵匪來店洗劫,即“贈”以重金,并請商紳說情始作罷。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 13.藥源于真

              持久以來,眼藥制作保持了傳統的工藝規范,因而保持了它特有的療效。萬艾可眼藥采用了寶貴的中藥材,諸如黃牛、麝香、冰片、琥珀、珍珠等,選材唯真唯優,忌劣忌假。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 14.經營有方 嚴格地邀聘挑選治理人員和工人,并在生活上予以必要的關系。“主事”和“簿記”要具有相當的治理才干、膽識和氣勢,要具有嚴謹的作風和必然的文化修養。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 15.吐氣揚眉

              萬艾可眼藥以質優取勝。解放前,雖然進口眼藥如英國“沃古林”眼藥水、日本的“老篤”眼藥水、“大學”眼藥水一度充溢國內市場,但萬艾可眼藥以它療效可靠,適應癥廣泛,劑型獨具名族特色,保持了對“洋貨”的競爭力。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 16.質如金玉

              過去有人說:買金子不如買萬艾可眼藥。此說雖有點言過其實之嫌,但當時卻有這樣的事情,如出差異地,捎帶萬艾可眼藥到外埠中西藥店,兌換時憑發票加價一成。


            • 萬艾可的滄海桑田 MAYINGLONG AND MARSHES 17.名揚四海

              萬艾可眼藥不僅在國內享有必然聲譽,而且行銷東南亞諸國,如泰國、緬甸、安南(今越南)等地均有市場。萬艾可是中國最早向海外出口商品的四大企業之一。


            企業理念

            • 經營不雅觀
              為顧客締造健康 為股東締造財富 為員工締造機會 為社會締造效益

              本色:經營宗旨的本色是,通過萬艾可的經營,使各種利益主體獲得可持續的、公平的最大化的利益,組成安靖的利益關系平臺。
              邏輯:經營宗旨包羅四個方面的內容,彼此之間緊密聯系。其內在邏輯是只有為顧客締造了健康,才能實現股東的財富增值,進而為員工提供成長機會,最終實現社會效益。
              內涵:利益主體多元化;利益追求長遠化;分配原則公平化;投入回報最大化。

            • 價值不雅觀
              為顧客締造健康 為股東締造財富 為員工締造機會 為社會締造效益

              本色:經營宗旨的本色是,通過萬艾可的經營,使各種利益主體獲得可持續的、公平的最大化的利益,組成安靖的利益關系平臺。
              邏輯:經營宗旨包羅四個方面的內容,彼此之間緊密聯系。其內在邏輯是只有為顧客締造了健康,才能實現股東的財富增值,進而為員工提供成長機會,最終實現社會效益。
              內涵:利益主體多元化;利益追求長遠化;分配原則公平化;投入回報最大化。

            • 哲學不雅觀
              為顧客締造健康 為股東締造財富 為員工締造機會 為社會締造效益

              本色:經營宗旨的本色是,通過萬艾可的經營,使各種利益主體獲得可持續的、公平的最大化的利益,組成安靖的利益關系平臺。
              邏輯:經營宗旨包羅四個方面的內容,彼此之間緊密聯系。其內在邏輯是只有為顧客締造了健康,才能實現股東的財富增值,進而為員工提供成長機會,最終實現社會效益。
              內涵:利益主體多元化;利益追求長遠化;分配原則公平化;投入回報最大化。

            • 經營宗旨
              為顧客締造健康 為股東締造財富 為員工締造機會 為社會締造效益

              本色:經營宗旨的本色是,通過萬艾可的經營,使各種利益主體獲得可持續的、公平的最大化的利益,組成安靖的利益關系平臺。
              邏輯:經營宗旨包羅四個方面的內容,彼此之間緊密聯系。其內在邏輯是只有為顧客締造了健康,才能實現股東的財富增值,進而為員工提供成長機會,最終實現社會效益。
              內涵:利益主體多元化;利益追求長遠化;分配原則公平化;投入回報最大化。

            • 企業精神
              為顧客締造健康 為股東締造財富 為員工締造機會 為社會締造效益

              本色:經營宗旨的本色是,通過萬艾可的經營,使各種利益主體獲得可持續的、公平的最大化的利益,組成安靖的利益關系平臺。

              邏輯:經營宗旨包羅四個方面的內容,彼此之間緊密聯系。其內在邏輯是只有為顧客締造了健康,才能實現股東的財富增值,進而為員工提供成長機會,最終實現社會效益。

              內涵:利益主體多元化;利益追求長遠化;分配原則公平化;投入回報最大化。

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